2024年上半年水行業(yè)呈現(xiàn)“需求持續(xù)下降、價格低位波動、行業(yè)持續(xù)虧損”的運行特征。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，上半年全國水泥產(chǎn)量8.5億噸，同比下降10%。上半年多數(shù)時段長三角和珠三角等主流消費市場的價格競爭依然激烈，促使水泥價格底部運行。量縮價低導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)歷史性虧損。1-5月份，規(guī)模以上水泥行業(yè)虧損約34億元，企業(yè)虧損面超過55%；根據(jù)中國水泥協(xié)會信息研究中心測算，上半年水泥行業(yè)虧損10億元左右。 

　　中共中央政治局7月30日召開會議，分析研究當(dāng)前經(jīng)濟形勢，部署下半年經(jīng)濟工作。會議指出，要強化行業(yè)自律，防止"內(nèi)卷式"惡性競爭。值得一提的是，這是中央政治局首提"反內(nèi)卷"相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)前中國水泥行業(yè)內(nèi)的“內(nèi)卷式”競爭現(xiàn)象，卻如同一顆毒瘤，嚴重威脅著行業(yè)的健康發(fā)展。近期，山東、浙江、陜西、貴州、四川、上海、廣東、云南等地方協(xié)會紛紛發(fā)出倡議書，呼吁共同應(yīng)對這一嚴峻挑戰(zhàn)。 

　　什么是“內(nèi)卷式”惡性競爭？ 

　　在當(dāng)前中國經(jīng)濟的發(fā)展格局中，水泥行業(yè)作為重要的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮著不可或缺的作用。然而，近年來，“內(nèi)卷式”惡性競爭的陰影逐漸籠罩在這個行業(yè)之上，給其健康發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。“內(nèi)卷式”惡性競爭，簡而言之，是指在有限的資源和市場空間內(nèi)，企業(yè)之間過度競爭，通過不斷增加投入、降低價格等手段來爭奪市場份額，卻未能實現(xiàn)整體效益的提升和行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。這種競爭模式在中國水泥行業(yè)的表現(xiàn)尤為突出。 

　　“內(nèi)卷式”惡性競爭的根源 

　　要解決“內(nèi)卷式”競爭問題，我們首先需要深入剖析其根源。惡性競爭的根源是多方面的。“內(nèi)卷式”惡性競爭的根源是多方面的，主要包括以下幾點： 

　　市場供需嚴重失衡——經(jīng)濟發(fā)展的不確定性、宏觀政策的調(diào)整以及對市場需求的錯誤預(yù)估，導(dǎo)致水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩。當(dāng)市場需求無法消化過多的產(chǎn)能時，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，只能陷入激烈的競爭。 

　　行業(yè)集中度低——水泥行業(yè)中存在大量規(guī)模較小、分散的企業(yè)，缺乏有效的整合和協(xié)同。眾多企業(yè)各自為戰(zhàn)，難以形成規(guī)模效應(yīng)和統(tǒng)一的市場策略，只能通過低價等手段競爭。 

　　創(chuàng)新能力不足——部分水泥企業(yè)缺乏對新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)投入和創(chuàng)新意識，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。在缺乏差異化競爭優(yōu)勢的情況下，企業(yè)只能依靠價格競爭來獲取市場。 

　　盲目追求短期利益——部分企業(yè)只關(guān)注眼前的經(jīng)濟效益，忽視了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展。這種短視行為導(dǎo)致企業(yè)在競爭中采取極端手段，加劇了“內(nèi)卷式”競爭。 

　　信息不對稱——企業(yè)對市場需求、競爭對手情況等信息掌握不充分、不準確，導(dǎo)致生產(chǎn)決策盲目，容易引發(fā)過度競爭。 

　　資本驅(qū)動的盲目擴張——大量資本涌入水泥行業(yè)，追求快速回報，而忽視了市場的實際需求和行業(yè)的健康發(fā)展，進一步加劇了產(chǎn)能過剩和競爭的激烈程度。 

　　“內(nèi)卷式”惡性競爭帶來的惡果 

　　長期以價格作為唯一武器去市場拼殺，最終將累死自己、損害同行、破壞市場，甚至毀掉整個行業(yè)。“內(nèi)卷式”競爭給中國水泥行業(yè)帶來了一系列嚴重的惡果。 

　　從經(jīng)濟層面看——企業(yè)的利潤空間被大幅壓縮。為了爭奪市場份額，企業(yè)不斷降低產(chǎn)品價格，使得行業(yè)整體利潤率下降。例如，山東的部分水泥企業(yè)在激烈的價格戰(zhàn)中，利潤微薄，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到嚴重威脅。 

　　從產(chǎn)品質(zhì)量看——惡性競爭迫使一些企業(yè)為降低成本而偷工減料，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。某些小型水泥企業(yè)，為了在低價競爭中生存，減少了優(yōu)質(zhì)原材料的使用，降低了生產(chǎn)工藝標(biāo)準，生產(chǎn)出的水泥質(zhì)量不達標(biāo)，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量和安全。 

　　從創(chuàng)新角度看——企業(yè)將大量資源投入到價格競爭中，無暇顧及技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。這使得行業(yè)整體技術(shù)水平停滯不前，無法滿足市場對高品質(zhì)、高性能水泥產(chǎn)品的需求。陜西的一些水泥企業(yè)，由于長期深陷價格戰(zhàn)，缺乏資金和精力進行技術(shù)創(chuàng)新，在面對環(huán)保要求提高和市場需求變化時，顯得力不從心。 

　　從市場秩序看——“內(nèi)卷式”競爭破壞了公平競爭的環(huán)境，導(dǎo)致市場秩序混亂。企業(yè)之間相互壓價、詆毀，破壞了行業(yè)的誠信體系。浙江的水泥市場曾經(jīng)因為惡性競爭，企業(yè)之間信任度降低，合作難以開展，整個市場陷入混亂。 

　　從資源利用看——用于水泥生產(chǎn)的原、燃材料都是不可再生資源。資源的有效利用十分重要。“內(nèi)卷式”競爭導(dǎo)致企業(yè)無效益，國家無稅收，職工無收入，等于是浪費了國家的有效資源。 

　　進一步加強宏觀調(diào)控和政策引導(dǎo) 

　　為了防止“內(nèi)卷式”競爭，推動中國水泥行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)共同努力，采取一系列有效的措施。 

　　一是制定科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)政策。根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和市場需求，對水泥行業(yè)的產(chǎn)能進行總量調(diào)控，強化市場優(yōu)勝劣汰機制，制定有效可行的過剩產(chǎn)能退出渠道和機制，嚴格限制新增產(chǎn)能，加大對違規(guī)新建項目的查處力度。同時，推動水泥企業(yè)的整合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。 

　　二是加強市場監(jiān)管。建立健全水泥行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準和監(jiān)管體系，嚴厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品和不正當(dāng)競爭行為，制定區(qū)域市場成本價格核算機制，打擊低價傾銷行為，維護市場秩序。對于那些通過偷工減料、降低質(zhì)量來降低成本的企業(yè)，要依法予以嚴懲。 

　　三是加大對技術(shù)創(chuàng)新的支持力度。設(shè)立專項資金，鼓勵企業(yè)進行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高新質(zhì)生產(chǎn)力應(yīng)用水平，推動水泥行業(yè)向綠色、低碳、智能化方向發(fā)展。 

　　四是積極推進水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。通過去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，優(yōu)化水泥行業(yè)的供給結(jié)構(gòu)，提高供給質(zhì)量和效率。堅決淘汰落后產(chǎn)能，鼓勵企業(yè)進行技術(shù)改造和設(shè)備更新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 

　　五是強化錯峰生產(chǎn)政策的執(zhí)行。根據(jù)季節(jié)、區(qū)域等因素，合理安排水泥企業(yè)的錯峰生產(chǎn)時間，有效減少市場供應(yīng)，緩解產(chǎn)能過剩壓力，同時降低能源消耗和環(huán)境污染。 

　　六是加強能效雙控和碳交易管理。制定嚴格的能效標(biāo)準，對水泥企業(yè)的能耗進行監(jiān)測和考核，推動企業(yè)采取節(jié)能措施，提高能源利用效率。積極推進碳交易市場建設(shè)，讓企業(yè)在碳排放約束下合理安排生產(chǎn)，促進水泥行業(yè)的低碳發(fā)展。 

　　要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。 

　　一方面，要強化行業(yè)自律，防止‘內(nèi)卷式’惡性競爭，制定并監(jiān)督執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和自律公約，引導(dǎo)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營，避免惡性競爭。組織企業(yè)開展交流與合作，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。 

　　另一方面，提供信息服務(wù)和技術(shù)支持。及時收集和發(fā)布市場信息、行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考。組織開展技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，推動行業(yè)整體技術(shù)水平的提升。 

　　企業(yè)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強核心競爭力 

　　首先，要建立長遠可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。摒棄短視的價格競爭思維，注重技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)，通過提高產(chǎn)品附加值來贏得市場份額。 

　　其次，提高生產(chǎn)管理水平。采用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。同時，加強人才培養(yǎng)和引進，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理水平。 

　　再次，積極開展技術(shù)改造提產(chǎn)增效。引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化工藝參數(shù)，提高生產(chǎn)線的運行效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低單位產(chǎn)品的能耗和成本。 

　　最后，積極拓展市場渠道。關(guān)注國內(nèi)外市場需求的變化，開發(fā)新的應(yīng)用領(lǐng)域和客戶群體，實現(xiàn)多元化發(fā)展。 

　　總之，防止“內(nèi)卷式”競爭是一項系統(tǒng)工程，需要政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)齊心協(xié)力，共同推動行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。只有這樣，中國水泥行業(yè)才能在新時代的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力支撐。 

　　讓我們共同期待中國水泥行業(yè)擺脫“內(nèi)卷”困境，共同推動行業(yè)實現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展，迎來更加美好的明天！